伟创力北京汽车研发中心

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伟创力(Flextronics)是全球著名的EMS供应商，伟创力汽车北京研发中心（简称:伟创力研发中心）是伟创力汽车事业部在北京的研发中心，致力于汽车零部件的设计开发，按照客户需求，为全球客户提供完整的设计方案;伟创力研发中心还致力于开拓国内市场，服务本地客户;另外，伟创力研发中心还为公司其他研发中心和工厂提供技术上的支持。研究伟创力研发中心核心竞争力，将有助于解决伟创力研发中心所面临的问题，改善伟创力研发中心的经营状况，有助于建立伟创力研发中心的竞争优势，赢得客户认同和市场地位。
　　伟创力汽车事业部为伟创力研发中心提供了很好的财务和组织方面的支持，伟创力研发中心也可以充分利用公司的声誉，公司的工厂以及相关的技术。所以，伟创力研发中心自成立后就具备了一定的优势如:全球开发的优势，产品纵向整合的优势，客户化服务的优势。伟创力研发中心立志要把自己打造成为亚太地区优秀的有能力，有创造力，有成本竞争力的研发设计中心，在发展过程中非常关注自身能力的提高。总的来说，伟创力研发中心已经组建起了一支有一定技术经验和管理经验的开发团队，拥有公司运作和产品开发所必需的软件资源和产品研究和设计所必需的硬件资源。同时，伟创力研发中心还坚持不懈的培养各项能力如公司治理的能力，软件，硬件，结构和测试等产品设计的能力，项目管理的能力。基于价值链的分析可以知道伟创力研发中心只是整个产品价值链中的一个很小单元，除了自己，伟创力研发中心还必须为其它相关利益者如客户，供应商，公司其他部门如采购，生产等部门创造价值，显然，伟创力研发中心目前还没有很好的这样做。行业环境和竞争对手的分析说明把握行业成长，提高技术能力和创新能力，培育核心能力和核心产品，是伟创力研发中心建立核心竞争力，取得竞争优势，赢得竞争地位的必要路径。
　　研究核心竞争力可以根据核心竞争力的四个特征“稀有性，价值性，难以模仿和不可替代”，从对伟创力研发中心核心竞争力有突出贡献作用的人力资源，物质资源，技术能力，产品管理能力和组织结构入手，挖掘核心竞争力的不足和存在的问题。在人力资源方面，伟创力研发中心重视人力资源，每年都投入巨大经费用于员工培训;研发中心把知识分为基本，通用和专业三类，已经形成了技术人才梯度，但是，也发现伟创力研发中心的技术人员比例偏低，具有专业知识的专家型人才明显偏少。在物质资源方面，伟创力研发中心固定投资很多，已经具备有产品开发所需要的软件，硬件，专业实验室，这些物质资源有利于产品设计开发，提高产品质量。在技术能力方面，伟创力研发中心把技术能力分为基础、经验和专业三级，通过分析可知努力提升技术技能，培养发展更多的更专业的技术技能是研发中心必须解决的事情。另外，伟创力研发中心的专利个数明显偏少，产品创新还不是很强。在管理能力方面，伟创力研发中心采用公司内部的产品开发管理流程，项目管理能力非常强。但是也发现研发中心的组织结构偏重职能化，不利于围绕产品开发培养技术能力和学习产品知识。量化分析工具采用的是EXS(Engineering Excellence Score)。该工具是伟创力公司用于评估伟创力研发中心核心竞争力的定量分析工具，该工具从“产品价值创造”、“项目执行”、“技术能力”和“综合的能力”四个方面来定量评估，每一个方面都提供很多的支撑要素进行细化。伟创力研发中心去年的评估结果是2.8分（总分5分），评估结果显示伟创力研发中心产品还没有形成系列化，专业技术能力偏少，产品创新能力不够，而且研发中心很少有行业认证和客户认可的资格认证证书如TS16949，SPICE，CMMI等，研发中心的专利个数比较少。因此，发展伟创力研发中心核心竞争力的战略是:充分利用目前研发中心核心竞争力的优势，解决研发中心面临的问题，弥补研发中心核心竞争力的劣势，结合行业发展和公司战略，培育新的核心竞争力，为客户持续不断开发有价值和竞争优势的产品。
　　解决伟创力研发中心面临的问题和提升研发中心核心竞争力可以通过人力资源管理策略，技术创新策略，组织结构创新策略和新的核心竞争力规划与发展策略得以实现。人力资源管理策略是指优化伟创力研发中心的人员配置，引进和发展具有专业知识，丰富经验和专家级技术能力的关键人才。人力资源管理的主要方法是:人才引进;对人才进行激励和培训;加强考核确保人才发展方向。技术创新可以使研发中心的产品更具有独特性，技术创新的实现方法主要是:加大研发费用投入;加强人力资源的优先配置;加强外部合作提高技术能力;围绕核心产品，注重实际应用;建立研发中心的创新制度和环境。伟创力研发中心组织创新的目标是围绕研发中心发展战略和核心产品开发，通过组织结构调整，帮助研发中心培养产品竞争优势。对于伟创力研发中心，可以采取项目型的组织结构形式，还可以依据行业标准和资格认证要求，采取与其相匹配的组织结构形式